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    站高望遠,謀篇布局——珍寶島高峰論壇在北京舉行
    時間:2020-11-23    瀏覽:454  

    2020年11月,珍寶島藥業高峰論壇在北京中關村總部如期舉行。按照創新創造、高質量、高科技的發展要求,會議認真學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,深入探討國家“十四五”發展規劃,縱論“兩個一百年”、“國際國內雙循環”、“新醫改”大政方針下的醫藥產業發展趨勢。會議重申堅持“平臺、合作、共享、共贏”的發展理念,堅持“聚焦主業、穩中求進、科技創新”的總基調,踐行“科技、資本、市場、團隊、品牌”的核心價值觀,提出修訂發展規劃、優化組織架構、打造一流團隊、分解經營指標、強化績效考核的工作總要求,為2020年年度工作總結回顧和2021年全年工作啟動,站高望遠,謀篇布局,指明方向。


    一、依托發展規劃擘畫企業未來愿景

    會議強調,企業發展要緊緊抓住政策機遇,緊緊抓住市場開發,緊緊抓住科技研發,緊緊抓住企業內部管理,以產業結構優化和打造具有行業競爭力的產品管線為核心,全面推進企業發展“1234”戰略工程。

    會議組織科技研發、生產制造、中藥產業、健康置業的高管團隊,按照“輕資產、重運營、重效益”的經營方針,全面謀劃科技研發、市場營銷、智能制造的新形勢、新思路、新舉措,著力全面打造具有國際影響力的珍寶島品牌。

    會議邀請清華大學曹健教授,指導企業修訂戰略發展規劃,站在醫藥行業發展前沿,全面對接國家醫藥產業政策,深入分析對標企業的成功案例、發展經驗、經營模式,思考判斷醫藥市場競爭面臨的新環境、新趨勢、新挑戰,校正企業的發展定位、路徑和方向。

    二、優化組織架構夯實企業發展基礎

    會議系統分析各產業板塊及下屬各公司的組織架構、職能定位、團隊建設、定崗定編等內容,深入剖析企業發展存在問題,對組織架構優化提出新的部署和要求。

    會議指出,要把優化組織架構作為促進企業高質量發展的重要舉措,主要圍繞服務市場、服務研發、服務一線,突出核心業務和服務保障體系,簡化組織層級,弱化行政化傾向,讓業務團隊擁有更多的權力、資源和影響力,成為企業高質量發展的主心骨。

    會議先后指導科技研發、制藥工業、市場營銷、中藥產業和健康置業進一步優化組織架構,建立扁平化的高效能組織架構,形成以業務建設為核心、以服務保障為基礎的組織體系,夯實企業高質量發展基礎。

    三、打造一流團隊促進企業高質發展

    按照新的戰略發展規劃、組織架構和職能定位,會議要求各產業、各公司要全面大招聘、大培訓、大考核、大評定活動,按照“三專三業”標準,聚焦主業,努力打造一流團隊,為企業高質量發展注入新活力。

    會議決定,依托北京的區位優勢、人才優勢和政策優勢,組建珍寶島北京商學院,全面統籌企業團隊培訓、后備干部培養、高層管理干部辦班對接等重點工作,為各產業板塊長遠發展孵化培育專業人才。

    會議重申團隊建設的“一把手工程”,要求把團隊建設指標列入各級“一把手”的核心考核內容,作為評價領導能力的重要指標,特別在高層級專業人才的招聘上,要把指標和任務落實到主要領導肩上。

    四、構建指標體系統領企業發展全局

    指標考核要與戰略發展規劃、年度經營計劃相匹配,通過分析存在問題,組織對標分析,提高指標考核的針對性、方向性和指導性。要全面落實研發“8率”、營銷“8率”、生產“8率”核心指標,并進行年度、季度、月度指標分解,落實到具體部門和崗位。

    指標考核要突出領導方法、管理能力、工作思路、統籌協調的考察與評估,結合不同的考核對象,校準考核的目的和任務,真正抓住指標考核的核心內容和精髓,讓考核人有壓力、有動力、有目標、有進步。特別是考核人要做好“導師、教練”,通過結合指標考核做好傳幫帶和案例分享。

    人力和行政管理部門作為指標考核的主要實施主體,要有系統化思維,抓住考核工作流程的關鍵點和關節點,做到細節管控,結果導向。尤其在考核內容設計和過程實施上,要有不同的“細則”安排,并作為考核方案的附件。要逐級考核,層層授權,真正形成結果導向,持續提升工作執行力。

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